•   您可能面臨的困惑

◆  部門之間分工不明確，職能交叉，職責不清

◆  部門職能定位不明確（業務部門或職能部門）職能弱化

◆  部門設置不符合企業戰略發展要求，缺乏前瞻性

◆  部門之間協同性差，缺乏有效溝通，工作效率低

◆  管理權責不清，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現象頻繁

•   我們可以做什么

       我們將從建筑工程企業的戰略入手，剖析企業價值鏈，結合同行業優秀企業標桿，定制化設計符合企業自身特色、滿足未來發展要求的組織架構。

•   幫助您實現的價值

◆  優化組織架構，支撐企業戰略發展

◆  優化權責體系，明確權責界面

◆  明確與優化部門職責，提升組織效能

◆  提高組織運行效率，降低內部溝通成本