•   您可能面臨的困惑

◆  僅存在績效考核，缺乏規范的績效管理體系

◆  績效考核指標沒有從戰略層面進行有效分解，對公司整體目標的支撐不夠；

◆  目前的考核指標與部門、崗位職責結合不夠緊密，針對性不強

◆  績效考核指標設計不合理，權重分配缺少重點，量化指標和定性指標缺乏有效結合

◆  績效考核流程繁瑣，消耗大量的時間和人力，不具備實操性

◆  績效結果沒有得到正確的運用（漲工資、發獎金、評優、職務晉升等方面）

◆  績效監督、輔導環節缺失，績效考核缺乏有效溝通和落實

•   我們可以做什么

       我們將從考核指標、考核方式、考核流程、考核結果運用等多方面優化績效管理體系，使其具備可操作性、客觀性和應用性。同時，將績效評估結果與其他各項管理模塊建立明確的對接關聯，確保績效管理系統發揮引導與驅動作用，特別是人員調崗、淘汰、晉升等方面的對接機制，全面提高建筑工程企業績效管理能力。

•   幫助您實現的價值

◆  績效管理體系更能滿足員工差異化和發展戰略側重點

◆  動態追蹤、管理和監督員工工作情況，及時提高工作業績

◆  提高績效考核內容和考核方式的科學性、合理性和實操性

◆  從個人績效到組織績效最終到整個企業績效均能得到有效提升