•   您可能面臨的困惑

◆  如何避免員工不適任的現(xiàn)象，減少人力資源及其成本的不必要浪費(fèi)

◆  員工能力和水平往往是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)印象進(jìn)行評估，不一定能準(zhǔn)確評定，需要設(shè)計(jì)更好的方法來科學(xué)評估員工能力

◆  公司通過薪酬改革等一系列措施，建立了激勵(lì)機(jī)制，有效性卻非常有限，有些公司的員工甚至比以前更為不滿

◆  下屬工資不能高于主管，技術(shù)人員不往管理崗位發(fā)展就沒有前途，不少技術(shù)骨干紛紛另謀出路

•   我們可以做什么

       任職資格體系建設(shè)是從稱職勝任角度出發(fā)，對員工能力進(jìn)行分等分級，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。我們遵循以下四個(gè)階段搭建任職資格體系：

•   幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

◆  明晰崗位任職資格要求，客觀評價(jià)員工素質(zhì)和能力

◆  運(yùn)用職業(yè)資格評價(jià)結(jié)果，為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)

◆  有利于培養(yǎng)管理人員和技術(shù)骨干，避免人才斷層

◆  搭建多種職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化員工激勵(lì)，留住人才并充分挖掘員工潛力，合理配置人力資源