•   您可能面臨的困惑

◆  預(yù)算目標制定缺乏充分依據(jù)，不夠細化導(dǎo)致無法向下分解

◆  預(yù)算編制流于形式，各部門虛報預(yù)算

◆  部門費用預(yù)算缺乏統(tǒng)一標準

◆  預(yù)算執(zhí)行缺乏計劃導(dǎo)致逐漸脫離預(yù)算目標，不僅浪費了人力、物力，還增加了企業(yè)負擔(dān)

◆  預(yù)算調(diào)整頻繁，沒有規(guī)定的程序和法定流程，隨意調(diào)整

◆  缺乏預(yù)算考核指標導(dǎo)致預(yù)算考核無法進行

◆  預(yù)算考核缺乏動態(tài)考評，使過程控制失效

•   我們可以做什么

       我們認為全面預(yù)算體系上承戰(zhàn)略，下接績效管理，是戰(zhàn)略落地的工具，是財務(wù)和業(yè)務(wù)融合最佳的抓手。全面預(yù)算體系包括年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。我們幫助企業(yè)完成全面預(yù)算體系的搭建，并輔導(dǎo)實施，并通過長期合作，實現(xiàn)全面預(yù)算體系的完善、升級。