項(xiàng)目案例
ZHHT公司是中核集團(tuán)旗下的一家專業(yè)建設(shè)公司。通過溝通與調(diào)研,我們了解到ZHHT公司目前在用的軟件以財(cái)務(wù)管理軟件及中核集團(tuán)的人力資源管理軟件為主,整體信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,還處在一個(gè)起步的階段。如何因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求,規(guī)劃未來的IT架構(gòu),成為公司關(guān)注的一大課題。
隨著企業(yè)不斷壯大及規(guī)范化,ZHHT公司需要更好地進(jìn)行信息管理,但是如何規(guī)劃以及更好地理順信息系統(tǒng)的架構(gòu),需要第三方的顧問公司給予科學(xué)的意見。
基于項(xiàng)目需求,博爾森咨詢?yōu)閆HHT公司提供了信息化規(guī)劃咨詢服務(wù),重點(diǎn)對(duì)信息系統(tǒng)(包括日常辦公OA系統(tǒng)、檔案管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等)的架構(gòu)和建設(shè)提出一個(gè)三年或五年的整體規(guī)劃方案并加以實(shí)施,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
基于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),博爾森咨詢?yōu)閆HHT公司搭建了IT管控體系。