隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“高質(zhì)量發(fā)展”和“雙循環(huán)”階段，的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。一系列深化改革政策的推出，在帶給行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，短期也將面臨更多的挑戰(zhàn)。
“十三五”時(shí)期,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展取得了新的歷史性成就，“十四五”期間國(guó)家將更加關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，未來(lái)在新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面將有更高的要求和更大的投入，為行業(yè)提供巨大的發(fā)展機(jī)遇。此外智能化、綠色化和數(shù)字化趨勢(shì)將極大的推進(jìn)行業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，為行業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力和新手段。
在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的關(guān)鍵期，工程咨詢行業(yè)作為工程建設(shè)價(jià)值鏈的前端，應(yīng)順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求和工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本篇摘選自博爾森咨詢集團(tuán)總裁朱益宏內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議“十四五環(huán)境下思路”部分感悟分享。
一、“十四五”時(shí)期工程咨詢行業(yè)發(fā)展三大機(jī)遇
1. 新老基建同發(fā)力、新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)為行業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)空間
一方面，國(guó)家發(fā)力“新老基建”將帶動(dòng)投資增速加快，具體表現(xiàn)在以下兩處：
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出要“統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。構(gòu)建系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。”主要包括：系統(tǒng)布局（第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等），加快建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)（完善綜合運(yùn)輸大通道、綜合交通樞紐和物流網(wǎng)絡(luò)，加快城市群和都市圈軌道交通網(wǎng)絡(luò)化等），加快能源建設(shè)（加強(qiáng)國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)，加快油氣儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，加快全國(guó)干線油氣管道建設(shè)等），加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出“拓展投資空間”。強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。其中，包括了“實(shí)施川藏鐵路、西部陸海新通道、國(guó)家水網(wǎng)、雅魯藏布江下游水電開(kāi)發(fā)等重大工程，推進(jìn)重大科研設(shè)施、重大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)修復(fù)、公共衛(wèi)生應(yīng)急保障、重大引調(diào)水、防洪減災(zāi)、送電輸氣、沿邊沿江沿海交通等一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目建設(shè)。”
另一方面，國(guó)家明確指出將推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和以人為核心的城鎮(zhèn)化”等方面，將會(huì)產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。
在鄉(xiāng)村振興任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出“實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)”。主要包括：統(tǒng)籌縣域城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃建設(shè)，保護(hù)傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風(fēng)貌。完善鄉(xiāng)村水、電、路、氣、通信、廣播電視、物流等基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)房建設(shè)質(zhì)量。因地制宜推進(jìn)農(nóng)村改廁、生活垃圾處理和污水治理，實(shí)施河湖水系綜合整治，改善農(nóng)村人居環(huán)境。
在區(qū)域發(fā)展任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出“推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”。主要包括：推動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)形成新格局，推動(dòng)?xùn)|北振興取得新突破，促進(jìn)中部地區(qū)加快崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)加快推進(jìn)現(xiàn)代化。推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，打造創(chuàng)新平臺(tái)和新增長(zhǎng)極。推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)。
同時(shí)，“推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化”。主要包括：實(shí)施城市更新行動(dòng)；推進(jìn)城市生態(tài)修復(fù)、功能完善工程；統(tǒng)籌城市規(guī)劃、建設(shè)、管理；強(qiáng)化歷史文化保護(hù)、塑造城市風(fēng)貌；加強(qiáng)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)；增強(qiáng)城市防洪排澇能力，建設(shè)海綿城市、韌性城市等。對(duì)房地產(chǎn)堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位；發(fā)揮中心城市和城市群帶動(dòng)作用，建設(shè)現(xiàn)代化都市圈；推進(jìn)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)；推進(jìn)以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)。
綜合來(lái)看，國(guó)家未來(lái)五年在基建方面的投資力度依然很大，但更側(cè)重新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，以及交通、水利等重大工程方面的建設(shè)，將為建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)會(huì)，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了發(fā)展方向。工程咨詢行業(yè)作為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前端，勢(shì)必迎來(lái)巨大的發(fā)展利好。
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出“加快數(shù)字化發(fā)展”。推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
與醫(yī)療、汽車、物流和零售等行業(yè)數(shù)字化成熟度較高的產(chǎn)業(yè)相比，建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程仍處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。這一次疫情再一次讓建筑企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。從客觀外部環(huán)境來(lái)看，一是社會(huì)進(jìn)步的需要，各行各業(yè)都在數(shù)字化，倒逼建筑業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型；二是建筑行業(yè)服務(wù)的客戶已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值，要求規(guī)劃、施工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)必須用數(shù)字化手段提質(zhì)增效，希望從項(xiàng)目管理中要效益、要利潤(rùn)，也一定程度倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型。從自身主觀來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。
未來(lái)建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)數(shù)字化提高管理效率、提升公司效益。尤其是產(chǎn)業(yè)前端的工程咨詢行業(yè)，以BIM（建筑信息模型）、GIS為代表的新型信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)傳統(tǒng)建造方式升級(jí)、提高項(xiàng)目管理和生產(chǎn)效益、實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
3. 加快轉(zhuǎn)變政府職能深化行業(yè)改革，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展
在全面深化改革任務(wù)中，“十四五”規(guī)劃建議提出“加快轉(zhuǎn)變政府職能”。主要包括：深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，全面實(shí)行政府權(quán)責(zé)清單制度。持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)化法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。實(shí)施涉企經(jīng)營(yíng)許可事項(xiàng)清單管理，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，對(duì)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)行包容審慎監(jiān)管。健全重大政策事前評(píng)估和事后評(píng)價(jià)制度，暢通參與政策制定的渠道，提高決策科學(xué)化、民主化、法治化水平。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化，深化政務(wù)公開(kāi)。深化行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和中介機(jī)構(gòu)改革。
近年來(lái)，國(guó)家加快推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革，住建部《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中對(duì)行業(yè)監(jiān)管方面，都明確提出弱化企業(yè)資質(zhì)，深化建筑業(yè)“放管服”改革，推進(jìn)建筑市場(chǎng)的統(tǒng)一開(kāi)放、加快誠(chéng)信體系建設(shè)等。這就意味著行業(yè)企業(yè)將由原先重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)資質(zhì)，逐步回歸正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)生存制勝的根本，把創(chuàng)造良好的市場(chǎng)信譽(yù)作為企業(yè)的目標(biāo)之一，有利于行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。另外，行業(yè)的資質(zhì)壁壘和區(qū)域壁壘的打破，有利于促進(jìn)大型企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，形成一批以開(kāi)發(fā)建設(shè)一體化、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)、工程總承包為業(yè)務(wù)主體、技術(shù)管理領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。
二、“十四五”時(shí)期工程咨詢詢行業(yè)發(fā)展面臨的三大挑戰(zhàn)
1. “十四五”投資結(jié)構(gòu)分化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
“十四五”規(guī)劃建議中明確了未來(lái)五年將仍舊以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，淡化經(jīng)濟(jì)增速，突出改革開(kāi)放，加快構(gòu)建“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新格局。目前我國(guó)杠桿率水平已接近發(fā)達(dá)國(guó)家（275%），繼續(xù)加杠桿的空間有限，未來(lái)杠桿率將大概率穩(wěn)中趨降。基于此，預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)家投資方面將出現(xiàn)明顯分化，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)未來(lái)基建投資有望提升，尤其是新型基礎(chǔ)設(shè)施投資將成重點(diǎn)，但房地產(chǎn)投資將持續(xù)下行。
具體來(lái)看，作為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要手段，未來(lái)基建投資增速有望溫和增長(zhǎng)，但結(jié)構(gòu)上會(huì)有調(diào)整——新型基建投資占比將更高、傳統(tǒng)基建項(xiàng)目投資比例將下降，區(qū)域和細(xì)分行業(yè)也將出現(xiàn)明顯分化，如“十四五”規(guī)劃建議中提及的基建投資重大項(xiàng)目、城市群交通及新型城鎮(zhèn)化民生服務(wù)等三個(gè)主要維度。
房地產(chǎn)方面，“十四五”規(guī)劃建議指出,堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位,租購(gòu)并舉、因城施策,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。2020年以來(lái)，房地產(chǎn)政策層面前松后緊,中央繼續(xù)堅(jiān)持“房住不炒、因城施策”的政策主基調(diào),落實(shí)城市主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期長(zhǎng)期調(diào)控目標(biāo)。2020年底開(kāi)始，市場(chǎng)降溫政策頻出，“三條紅線”于2021年1月開(kāi)始正式實(shí)行，融資規(guī)則的收緊抑制房地產(chǎn)商投資熱度。2月國(guó)土資源部發(fā)布“集中供地”的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步明確要穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期。整體來(lái)看，“十四五”期間房地產(chǎn)投資預(yù)計(jì)將持續(xù)下行。
對(duì)工程咨詢行業(yè)而言，“十二五”、“十三五”時(shí)期業(yè)務(wù)多聚焦在市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通基礎(chǔ)設(shè)施等傳統(tǒng)基建和房地產(chǎn)領(lǐng)域，“十四五”時(shí)期投資的分化將對(duì)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。
2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
在國(guó)家未來(lái)投資結(jié)構(gòu)分化、建筑業(yè)繼續(xù)深化改革的背景下，建筑業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)、國(guó)企民企之間的發(fā)展差異進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出明顯的分化。
當(dāng)前，由于建筑業(yè)企業(yè)普遍存在債務(wù)率高、資金周轉(zhuǎn)偏慢的情況，企業(yè)規(guī)模和股東背景往往成為信用評(píng)級(jí)的重要參考，因此國(guó)有企業(yè)相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)、大型企業(yè)相對(duì)于中小企業(yè)明顯更具有優(yōu)勢(shì)，這也使得民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的生存環(huán)境更為艱難。另外，近年來(lái)國(guó)家重點(diǎn)推廣工程總承包、全過(guò)程咨詢等新型建筑組織形式，市場(chǎng)仍主要以政府投資的基建、房建領(lǐng)域?yàn)橹鳎瑯I(yè)主對(duì)企業(yè)工程總承包服務(wù)能力、資信水平等要求更高，相對(duì)而言國(guó)企、大型企業(yè)也更加有利。因此，未來(lái)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)。
總體上來(lái)說(shuō)，工程咨詢行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較為明顯，伴隨行業(yè)改革深化，資質(zhì)的淡化將導(dǎo)致工程咨詢行業(yè)進(jìn)入門檻降低，企業(yè)數(shù)量快速增加將導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在此背景下，行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)承攬難度不斷增大，對(duì)企業(yè)的品牌、規(guī)模、資質(zhì)及配置的人員要求越來(lái)越高。
3. 新技術(shù)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)
目前，我國(guó)建筑行業(yè)粗放型的增長(zhǎng)方式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變，建筑能耗高、能效低是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一大問(wèn)題。同時(shí)，建筑信息化還在起步階段，雖然近些年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)信息化技術(shù)得到小范圍應(yīng)用，但整體還處于初級(jí)發(fā)展水平。BIM、GIS、5G、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的出現(xiàn)，不斷推動(dòng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也客觀上要求企業(yè)根據(jù)變化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，利用新型技術(shù)賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
但目前，企業(yè)要推廣應(yīng)用這些技術(shù)還面臨現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，以BIM技術(shù)應(yīng)用為例，一是面臨原作業(yè)習(xí)慣問(wèn)題，BIM優(yōu)勢(shì)在于信息大量的分享，若要使用BIM達(dá)到最好的效率，就必須每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都接受與愿意使用這個(gè)新的技術(shù)和方法，以合作的方式一起工作;然而多數(shù)專業(yè)人員習(xí)慣現(xiàn)有的方式與流程，較難接受新方法，因而成為導(dǎo)入BIM技術(shù)之問(wèn)題。二是責(zé)任義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分配問(wèn)題：BIM的導(dǎo)入改變了項(xiàng)目參與者各方的關(guān)系，使傳統(tǒng)之分工方式界線變得模糊，改變了傳統(tǒng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間的責(zé)任、義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分配，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任、以及因軟件缺陷或整合帶來(lái)的問(wèn)題，各方尚欠缺共識(shí)。三是人才短板的問(wèn)題。BIM從業(yè)人員不僅需要掌握BIM工具和理念，還必須具有相應(yīng)的工程專業(yè)或?qū)嵺`背景，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求制訂BIM應(yīng)用規(guī)劃和方案，但這種復(fù)合BI人才企業(yè)相當(dāng)匱乏。
三、“十四五”時(shí)期工程咨詢行業(yè)企業(yè)的發(fā)展建議
1. 聚焦需求補(bǔ)短板，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)促轉(zhuǎn)型
為把握“十四五”時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，工程咨詢行業(yè)企業(yè)應(yīng)立足我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展實(shí)際，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大需求，在抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，要加緊整合資源，補(bǔ)齊短板、突破瓶頸，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
如由政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，將大力推廣的工程總承包、全過(guò)程咨詢等實(shí)施方式，以提升工程效率、降低工程成本，以勘察設(shè)計(jì)院、監(jiān)理企業(yè)為代表的工程咨詢企業(yè)可通過(guò)收購(gòu)兼并、或整合資源建立合作伙伴關(guān)系等方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)板塊、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
另一方面，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，順應(yīng)“綠色建造”、“建筑工業(yè)化”和“建筑信息化”的發(fā)展趨勢(shì)，不斷吸納優(yōu)秀人才，利用BIM、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提升企業(yè)技術(shù)水平、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2. 強(qiáng)化能力塑品牌，差異競(jìng)爭(zhēng)搶市場(chǎng)
建筑工程市場(chǎng)巨大，建立細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)份額，將是最匹配中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)企在資源、人才方面優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，民企要想搶占更多市場(chǎng)份額，唯有聚焦優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，強(qiáng)化自身能力，同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)可根據(jù)自身的資源、人才、資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)聚焦特定的細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)化自身能力建設(shè)、努力塑造專業(yè)品牌，如成為隧道專家、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)專家等。通過(guò)自身專業(yè)能力的塑造，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，率先搶占細(xì)分市場(chǎng)份額。
3. 主動(dòng)擁抱新技術(shù)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)新空間
從趨勢(shì)看，工程咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已是必然，行業(yè)內(nèi)企業(yè)唯有快速行動(dòng)才能構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新冠疫情沖擊下，工程行業(yè)更加應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)擁抱新技術(shù)。
站在“十四五”的新起點(diǎn)上，工程咨詢行業(yè)企業(yè)想要把握新科技和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入企業(yè)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織與管理中，優(yōu)化商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和工作流程，主動(dòng)擁抱新技術(shù)，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極擴(kuò)展智慧城市、智慧交通等新業(yè)務(wù)。如把智慧建造作為新突破口，把人工智能和BIM技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的彎道超車。
