•   項目背景

       集團經過近25年的發展，形成了具有競爭優勢的資源和能力，堅實奠定了集團高質量發展、提質增效的基礎，但是集團發展還存在償債壓力較大、盈利能力偏弱、經營性凈現金流不穩健、精細化管理能力不足等亟待解決的難題。

•   項目思路

       通過深入研究對標對象，梳理自身資源情況，博爾森咨詢制定了“1234”戰略：

       圍繞“千億資產，百億營收，十億利潤”這1個目標，聚焦城市發展和產業發展2項紅利，構建城市開發、城市運營和產業投資3大支撐，落實資源獲取、資金保障、資產盤活和資本運作4“資”策略，爭取用三年時間，將高投集團打造成國內一流的千億級產城融合運營商。以服務全區戰略為根本，按照存好書記提出的“更加突出對產業發展的積極貢獻”的指示精神，以推進產業功能區建設、服務產業發展為己任，聚焦“產業園區開發運營”這個主責主業，著力促進城市開發運營的“投、建、管、運”一體化和產業投資的“募、投、管、退”一體化，實現城市開發、城市運營、產業投資三大業務鏈深入、協同并進。

•   項目成果

◆  《內外部環境分析報告》：包括外部環境分析（發展機遇和發展挑戰）、內部環境分析（資源稟賦和發展短板）、發展環境總結（SWOT分析和對策）；

◆  《標桿研究報告》：包括標桿企業研究、經驗與啟示；

◆  《發展戰略規劃報告》：包括基本情況、發展環境（外部發展環境、內部發展環境、標桿研究、發展環境總結）、整體發展戰略（愿景與使命、戰略定位、總體策略）、業務發展戰略（城市開發板塊、城市運營板塊、產業投資板塊）及戰略保障舉措；

◆  《三年行動計劃》：包括總體要求、行動目標、主要任務、保障舉措；

◆  《重要議題研究報告》：包括專項能力提升計劃方案、業務板塊重組方案、上市路徑研究報告、子公司專業能力評估報告；

◆  《體制機制改革思路》：包括混合所有制改革、職業經理人制度、長效激勵機制的改革思路。