•   項目背景：

       人才是第一資源，創新是第一動力，但深圳的高房價已成為城市競爭力提升的短板，此外，人才住房、安居房等供應不足，對吸引人才和留住人才形成了明顯的制約。在此背景下,市委市政府設立了保障深圳人才安居樂業的國有獨資公司(集團)。集團成立三年來，取得了良好業績，累計完成籌建約11.25萬套，累計服務人才5萬余名。2018年《深圳市人民政府關于深化住房制度改革加快建立多主體供給多渠道保障租購并舉的住房供應與保障體系的意見》明確提出到到2035年，新增建設籌集各類住房共170萬套，其中人才住房、安居型商品房和公共租賃住房總量不少于100萬套。集團作為功能性企業，在“二次房改” 公共住房籌建任務中需發揮增量房源的主要落實力量作用，預計需要新增建設16萬套公共住房，未來15年將面臨1500億的資金缺口，集團面臨難以依靠降低成本的方式實現長期可持續發展。

•   客戶關鍵問題：

◆  新時代深圳戰略定位發生變化，集團愿景和使命的適時性需要重新審視、評估；

◆  集團戰略定位需要進行進一步評估；

◆  集團對不同業務板塊均采用運營管控模式，缺乏差異性，不利于激發經營活力；

◆  籌資建設：集團現階段籌建渠道豐富，但存在部分籌建渠道暫不具備較強操作性等問題，頂層設計還需加快完善；項目工程建設進度滯后、標準化不足對建設及運營管理帶來較大的挑戰；

◆  運營管理：經營范圍和業務較為單一，經營業務投資回收期長、利潤率較低，未達到保本或者微利運行的運營目標；

◆  財務管控：集團未來將面臨較大的資金需求；集團資金風險防控意識有待進一步提升。

• •   項目思路：

       博爾森咨詢根據招標文件要求，將客戶需求分解為戰略規劃中期評估、“十四五”發展戰略規劃、集團可持續發展研究等三大方面：

• •   實施方案：

◆  通過對內外部環境進行深入分析，明確機遇與挑戰以及自身的優劣勢，形成對集團戰略的總體判斷；

◆  遵循相關原則選取標桿或最佳實踐，確定集團的提升方向和目標；

◆  依據集團功能定位，在全面分析集團相關數據的基礎上，對集團的可持續發展模式進行專題研究，提出相關政策配套建議；

◆  對國家-廣東省-深圳市人才安居相關政策、國資國企改革政策進行系統、全面分析，以便更好地把握政策方向，為集團愿景和使命、定位和目標及業務發展奠定基礎；

◆  在中期評估過程堅持獨立性、規范性、科學性等基本原則，在充分調研的基礎上，結合集團三年發展戰略規劃內容，從多個維度對其執行情況進行評估，并對其中重點內容進行全面評估，形成評估報告；

◆  協助集團建立完整的戰略管理體系，將戰略目標分解到日常經營活動中；

◆  從戰略布局出發，明確集團層面和職能層面的戰略管理職責，規劃構建合理的戰略績效評估體系。

• •   項目成果：

◆  《集團三年發展戰略規劃（2018-2020年）中期評估報告》

◆  《集團戰略規劃標桿研究報告》

◆  《集團“十四五”發展戰略規劃》

◆  《集團可持續發展專題研究報告》

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