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國企改革的廣東經驗

《國企改革的廣東經驗》將展示改革開放以來廣東國企改革的眾多創新舉措和鮮活的改革樣本案例，為各地方國企的改革發展提供豐富的實踐借鑒。...

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把握國企綜改機遇，創新落實長效激勵

國家在“十四五“規劃時期，將繼續深化國有企業改革。其中長效激勵改革也在不斷的創新、實踐和完善，形成員工努力工作-公司業績好-員工獲利多-員工更努力工作的良性循環。...

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緊握落地三板斧，提高職業經理人改革成效

“十四五“規劃時期是職業經理人改革發揮成效的重點時期，在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的職業經理人改革將初見成效。...

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把握金融改革方向，推動地方金控轉型

金控集團將繼續在“十四五“規劃時期深化改革，按照黨十九大對金融業發展的要求，尤其是地方金控集團要以金融全牌照、整體上市、產業金融、互聯網金融為戰略路徑不斷進行創新...

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打贏化債攻堅戰，加快平臺公司市場化轉型

當前，控制地方政府債務以及防范金融風險已成為中央經濟工作的重點之一。通過課程學習，更加深入理解當前政府投融資體制改革和平臺企業發展環境、軌跡及存在的問題，明確平臺...

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緊抓關鍵成功要素，推進混合所有制改革

“十四五“規劃時期是國企改革的重要延續時期，是推進競爭類企業混改、推進子公司混改、推進上市公司“二次混改”等的關鍵時期，混改作為國企改革的突破口，將進一步實現國有...

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新時代國有企業的高質量發展思路

“十四五“規劃時期，將繼續按照十九大的發展要求，推進企業高質量發展，使得國有企業主動適應發展新形勢、開拓發展新格局、抓住發展新機遇。...

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多元業務集團戰略選擇方法

“十四五”規劃時期商業環境將變得更加復雜，市場波動更加劇烈，單一的業務模式很難生存，多元的業務成為多數企業的選擇。掌握多元業務集團戰略選擇方法有利于應對多元業務集...

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