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某大型商業銀行人才梯度建設項目
項目背景
人才梯度就是指一個企業的人才構成情況。人力資源管理依據組織行為學原理，認定人員的工作績效是人員的能力與激勵水平的函數。人才梯度的狀況將直接影響到對員工的激勵。銀行多以優厚的待遇吸納人才，但單純的高薪并不能解決問題。在赫茲伯格的雙因素理論中，將薪水列為保健因素，成就、承認、責任、晉升則為激勵因素。
項目思路
對銀行來說，合理的人才梯度是人力資源管理與研究的重要方面，它會直接或間接的影響到企業的發展前景。通過工作分析，合理系統的進行組織的人員配備是必行之路。合理的人才結構可以保持合理的壓力使工作具有最高效率，能使人產生滿足感、工作良好、成就感等成功感受，轉而促進銀行競爭力提升。
解決方案
關鍵人才梯隊建設框架：從專業和層級兩個維度，為分行的隊伍建設提供了一個多通道、多層次、多路徑的發展框架，為員工職業發展和能力提升提供了明確、具體的指引。
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