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興業銀行2014年度“青藍飛揚訓練營”培訓實施方案
項目背景
為成就公司愿景,興業銀行上海分行的業務范圍和員工隊伍都在不斷發展壯大。為了培養符合該銀行核心價值觀和精神的新員工,需要對其新員工進行培訓。
新員工培養實現三個層面的目的
解決思路
博爾森咨詢認為,在新員工培養項目的設計方面需要關注四個方面的問題。
新員工培養模型
博爾森咨詢優勢
客戶評價
博爾森咨詢課程服務到位,善于營造班級學習氛圍,很好地提升了班級凝聚力,課程實施中各個細節處理得到位,所提交的方案、成果文件質量高,為我們提供了優質的培訓服務。——興業銀行(總行)人力資源部楊經理
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