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某地區性商業銀行戰略規劃與運營流程優化項目
項目背景
某地區性商業銀行在本地市場占有較大優勢，近幾年得益于國家和當地的經濟發展獲得了長足的進步，但隨著競爭的進一步深化，該銀行受到全國性銀行和當地的民間金融機構的雙重擠壓，腹地狹小、產品單一、運營效率低等弱點逐步顯現出來，是以攻代守還是鞏固原有陣地？銀行從高管到一線員工都產生了迷茫。
博爾森解答
博爾森咨詢認為地區性商業銀行在戰略上可以有較大的靈活性，但也收到資源、能力、政策等多方面的局限，必須充分謹慎地審視自身的能力和資源才能做出正確的戰略選擇。博爾森咨詢通過銀行和當地市場環境深入的研究，提出了“聚焦核心業務，占領本地渠道，廣結同類盟友，謹慎異地擴張”的戰略，在此戰略的基礎上制定了具體的業務戰略和職能戰略，并對核心業務流程進行了優化，使其能夠更好的支撐業務戰略。
項目思路：
為客戶實現的價值
· 系統分析內外部環境、資源與能力，以國際眼光和深入的本地研究制定出指導銀行未來發展的戰略規劃；
· 幫助各業務單元制定出可行的競爭戰略和業務目標；
· 梳理優化關鍵業務流程，為業務高效運轉提供支撐；
· 以戰略凝聚共識，將全體員工的意識與行為統一到戰略所指引的方向上來。
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