NHNS銀行于2011年改制成股份制商業銀行。按股份制商業銀行公司治理的要求，董事會下設立了提名和薪酬委員會。高管的任命和發薪都跟改制前不同了，銀行高管的薪酬要怎么樣定，成為關鍵問題。提名和薪酬委員會決定聘請博爾森咨詢幫忙進行方案設計，NHNS銀行的張董秘表示：“博爾森咨詢的薪酬激勵有許多很好的實踐，也有很成熟的理論框架，博爾森咨詢的薪酬激勵設計12重篩可以幫助我們進行系統的思考”。
博爾森咨詢研究了NHNS銀行薪酬相關的資料，跟高管成員、提名和薪酬委員會成員，以及部分部門負責人進行了深入訪談。剛剛轉制的NHNS銀行，定位為本地社區銀行，三年平穩發展，年均增長率都為個位數，到2014年末資產規模不過1000億。這在當今的銀行業中，發展速度實在穩。這都是源于主要股東和現任領導班子的風格，他們特別強調穩健，小心駛得萬年船。這種風格，不僅體現在戰略上，也體現在管理上，那就是和諧。通常銀行前中后臺不同經理之間，在待遇上都會體現出崗位差異，NHNS銀行則一視同仁。董事長說，和諧的氛圍博爾森家才能愉快工作。副行長之間，無論從資歷和能力上，都可勝任不同業務條線的領導工作，有可互換崗位的前提。
“和諧、穩健”將是NHNS銀行高管薪酬激勵方案關鍵詞，博爾森咨詢為方案定了調。但是，我們同時強調，NHNS銀行應進行員工薪酬制度的優化，逐步強化崗位價值和崗位業績差別付酬的機制。博爾森咨詢在具體的方案設計中，采用了統一的薪酬結構，參考地區和行業中上水平確定薪酬水平，層級間有薪酬水平的差別但同級間保持一致；按統一的績效指標計發業績獎金，增長類指標敏感性低，穩健類指標敏感性高；引入任期獎金和延期發放的組合強化穩健經營的要求。方案初稿提交給NHNS提名和薪酬委員會交流討論時，獲得了一致贊賞。
