您可能面臨的困惑

·　管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；
·　戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；
·　先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；
·　集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全；
·　并購重組后，無法有效、深度整合；
·　多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；
·　對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式……

博爾森咨詢可以做什么

通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
 

幫助您實現的價值

·　形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系，實現集團價值最大化；
·　形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系；
·　集團總部與下屬事業部、分（子）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系；
·　實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。