您可能面臨的困惑

·　缺乏風險意識，或風險意識僅局限于幾個高層領導，大多數(shù)員工沒有風險意識或風險意識不強；
·　風險管理常局限于財務、安全、法律，而對戰(zhàn)略、經營、決策等方面的風險管理意識缺乏；
·　風險管理缺乏重點，流程各節(jié)點的風險內控責任未能落實到人、工作沒有完全執(zhí)行到位。

我們可以做什么

依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。




幫助您實現(xiàn)的價值

·　通過制度建設、員工培訓、行動學習工作坊等形式，預防安全風險問題；
·　從市場營銷、財務、生產等角度，設計內控流程，規(guī)避業(yè)務經營風險；
·　實現(xiàn)行為與合同規(guī)范化，制定緊急應對預案，應對突發(fā)事件等風險。