您可能面臨的困惑

·　基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風險之間的動態(tài)平衡；
·　部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
·　部分流程對風險缺乏控制或者控制過度；
·　部分崗位的實際流程操作沒有按照要求執(zhí)行，采用習慣性的操作流程，導致流程執(zhí)行變味。

我們可以做什么

進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。