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某公用事業控股有限公司戰略規劃項目
該公用事業控股有限公司于2006年8月掛牌成立，整合了發電、供水、燃氣、公有物業資產和海外資產等公用事業行業的國有資產。在2008—2010年戰略發展規劃的指導下，2010年基本達到三年戰略周期既定的目標和效果。但城市發展對其提出了更高的戰略要求，子公司之間的戰略協同也需要該公控有更長遠的戰略規劃。如何明確2011年至2015年的發展思路，整合核心資源和能力？如何實現集團與子公司之間的戰略協同、子公司相互之間的業務協同？同時如何完成從松散型管控模式向緊密型管控模式的轉變？
博爾森咨詢解答
我們認為該公控正處在第二個五年規劃的關鍵時期,面臨著內外部環境認識不清、戰略目標模糊、業務協同不到位、戰略保障不及時等核心問題。目前工作的重點應是從根本上解決戰略不清、業務不調、組織不明等問題。此外，為保障戰略規劃落地，本次項目要優化組織管控，調整組織架構，設計薪酬績效體系，并以培訓為手段對項目成果進行宣貫。
項目思路
為客戶實現的價值
· 深入的戰略診斷使客戶認識到自身的機會、威脅、優劣勢，戰略認知度平均提升35%；
· 明確總體戰略，為未來五年的發展規劃了藍圖；
· 制定了業務群戰略和關鍵職能戰略，為子公司的發展和各職能部門的工作指明了方向和目標；
· 構建了戰略實施保障體系，有力推動了戰略落地，同時也提升了該公控的綜合管理水平。
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