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績效管理體系優化

城投企業可能遇到的問題
■ 績效考核缺乏戰略目標的指引，指標設置和運作流程不規范
■ 考核指標不合理、量化指標少，定性指標多，權重分布不合理，難體現工作重點
■ 績效考核缺乏溝通，管理人員和員工均有抵觸情緒出現
■ 績效考核結果與工資、福利、晉升沒有掛鉤，員工對考核漠不關心
■ 績效考核流于形式，“搞平均主義”、“大鍋飯”現象盛行，員工抱怨有付出沒收獲，做了白做

我們可以做什么
科學的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。我們從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并通過IT系統固化績效體系，實現咨詢、培訓、IT的結合，確保績效體系易操作、好應用、有公允。

城投企業可以獲得的收益
■ 建立分層分類的績效考核體系，更符合城投公司員工特點和管理側重點
■ 有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性
■ 區分優劣，保證考核結果和過程的公信力
■ 動態追蹤和監控，督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力
■ 考核結果注重應用，體現貢獻與收益相匹配的原則
■ 完整的績效管理循環，促進整體績效水平的提升

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