您可能面臨的困惑
• 企業達到一定規模后，職能制的組織架構不適應企業發展，內耗嚴重，如何通過組織改造激活組織
• 事業部內部如何劃分二級經營單元，以激活員工，培養經營性人才
• 各事業部/經營單位之間如何交易，如何進行費用分攤
• 各事業部/經營單位如何進行核算，如何模擬責任中心利潤
• 財務應提供何種報表給各責任中心管理人員，幫助經營者掌握經營狀況，支持決策
我們可以做什么
我們提供事業部制組織變革系統服務，不僅以戰略為導向進行組織設計，并進行支撐組織運行的交易設計和核算設計，支撐組織決策和績效評價的經營報表設計。同時，我們還可以提供以全面預算為基礎的集成管理體系設計，與事業部分權制組織相結合，避免事業部分權制目標分散，力量分散的缺點。
幫助您實現的價值
• 根據企業的戰略與業務模式實現事業部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率；
• 各經營單位職責清晰，責權對等；
• 各經營單元的交易和核算規則明確，經營業績清晰；
• 培養具有經營思維的管理者；
• 經營會計報表直觀反映企業和經營單位的經營狀況，讓經營者對經營一目了然。
