• •   項目背景：

       中國經濟處于“增速換擋”的“L型”觸底期，增長動能下滑。位于粵港澳大灣區(qū)的某市需要在國家經濟新舊動能轉換的壓力和粵港澳大灣區(qū)建設的機遇兩者疊加下實現(xiàn)布局優(yōu)化及結構調整，以更好的服務城市的經濟建設與城市建設。然而至“十三五”期末，該市屬國有資本主要集中在水電氣、交通等基礎設施和公共服務領域，雖充分發(fā)揮了支持城市建設、提供公共服務的功能，但對城市經濟的引領與帶動作用卻有待加強。

• •   實施方案：

       博爾森咨詢緊緊圍繞某市屬國有經濟高質量發(fā)展、更好服務區(qū)域大局的總體目標，通過回顧“十三五”時期該市屬國有經濟發(fā)展的舉措、取得的主要成效與存在的問題，立足該市社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀、在粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略中的定位，以及市屬國有企業(yè)產業(yè)發(fā)展的環(huán)境、分布格局、競爭態(tài)勢等，提出“十四五”時期市屬國有資本布局優(yōu)化與結構調整的總體方向、發(fā)展路徑、關鍵舉措及保障機制安排，實現(xiàn)以布局調整為突破口，帶動整個市屬國有資本及國有企業(yè)的調整、變革與發(fā)展，推動國有資本配置和運營效率提升，充分發(fā)揮國有資本對區(qū)域產業(yè)與經濟發(fā)展的示范帶動作用。

•   項目成果：

◆  基礎分析：系統(tǒng)評估“十三五時期”市屬國有資本的經營業(yè)績，形成的產業(yè)資源及奠定的管理基礎，明確“十四五”國有資本產業(yè)布局與結構調整的基礎

◆  環(huán)境分析：系統(tǒng)分析市屬國資國企的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境及自身資源夠力，指出該市 “十四五”時期市屬國有資本產業(yè)布局與結構調整的戰(zhàn)略性機遇

◆  方向與目標：機遇基礎與環(huán)境，對標行業(yè)，提出“十四五”時期國有資本產業(yè)布局與結構調整的財務目標、產業(yè)目標與管理目標

◆  產業(yè)路徑：根據總體方向與目標，合理安排“十四五”重點產業(yè)的發(fā)展路徑

◆  機制安排：根據總體方向與目標、產業(yè)路徑，針對性設計相匹配的授權放權、激勵約束、監(jiān)督監(jiān)管機制