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國有企業高質量發展

我們結合企業自身特點與發展定位，結合區域經濟高質量對國有企業的要求，規劃國有企業高質量發展方向與路徑。...

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黨建工作的開展與落地

通過黨建工作打造一支特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的優秀黨員隊伍，使其成為企業的先鋒隊和突擊隊，這對于企業的發展將起到積極的促進作用。...

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國有企業新舊動能轉換

我們根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的歷史使命，結合數字經濟發展態勢，明確國有企業構建發展新動能的方向。...

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公司治理

博爾森咨詢認為，完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。...

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職業經理人改革

根據國有企業深化人才發展體制機制改革的要求，以職業經理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價值評估、薪酬策略設計、激勵約束機制構建以...

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組織管控

博爾森咨詢認為，為了強化國有企業組織管控能力，企業需要以戰略發展目標為出發點，從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統全面...

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國企功能界定及分類

在【 22 號】文全面深化改革六項重點任務構建的“放管結合”體系中，分類是本次改革體系的基礎和前提。...

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兩類公司改革

為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，博爾森咨詢認為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產業和業務的戰略定位，...

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企業戰略重組

博爾森咨詢認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資...

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