該控股集團(tuán)始創(chuàng)于1994年，總部設(shè)于深圳。目前，公司主營業(yè)務(wù)涵蓋礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資、貿(mào)易、科研、建筑等多個領(lǐng)域，跨區(qū)域，跨行業(yè)，總資產(chǎn)逾60億。在立足傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇中，為了集團(tuán)的價值觀繼續(xù)得到傳遞和發(fā)揚(yáng)，協(xié)調(diào)好其文化內(nèi)涵與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)成為該控股集團(tuán)亟需重視和完成的緊要任務(wù)和目標(biāo)。因此，該控股集團(tuán)與博爾森咨詢合作啟動了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。博爾森咨詢吳能全教授及相關(guān)項(xiàng)目組參加了此次項(xiàng)目啟動會。

啟動會中，該公司領(lǐng)導(dǎo)人對項(xiàng)目提出了三點(diǎn)建議，一是此次企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目要著重職工的集體參與，通過對其進(jìn)行滲透和整合從而提升管理；二是要理性面對其公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀，著力培育完善的文化建設(shè)體系；再是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重各方面結(jié)合，促進(jìn)項(xiàng)目的落地實(shí)施。

針對該企業(yè)的訴求，博爾森咨詢認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該意識到建設(shè)過程中存在的問題并采取應(yīng)對措施解決，一是公司文化的核心價值理念和應(yīng)用價值理念體系尚未完全形成；其次是企業(yè)文化的宣傳和貫徹不到位；再者部分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重要性意識不夠；此外，基層文化建設(shè)步伐滯后也導(dǎo)致基層的活力沒有得到充分挖掘和發(fā)揮，影響公司整體發(fā)展。

啟動會后，博爾森咨詢將為該集團(tuán)提供量身定做的解決方案，保證方案的落地實(shí)施，以期最大程度達(dá)成其預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)完善的企業(yè)文化體系，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。