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企業在頂層設計中可能面臨的困惑
在企業快速發展的背后，成熟的運作模式、優秀的項目團隊、較強的資源整合能力、良好的政府關系、以經營目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。但同時，隨著業務的迅猛增長，企業的快速外延擴張向全面管理提升的轉型階段，未來是內生和外擴雙輪驅動發展？企業重要發展期面臨的一系列管理問題：
· 在既定戰略下，需要怎么樣的頂層設計？
· 各行業務及資源如何協同？
· 項目如何布局和管控？
· 如何提高組織效率和效益？
· 怎樣提升管理體系，支撐發展？
……
我們的解答
綜合訪談和我們的深入分析，我們認為企業重要發展期面臨的一系列管理問題隱藏的實質是機制問題，關鍵在于頂層設計，核心是缺乏一整套科學合理的價值貢獻衡量機制，導致流程不順、考核體系散亂、激勵不足，無法有效驅動戰略執行。
我們認為，解決企業面臨的管理問題首先需要：
· 梳理和優化頂層設計
· 梳理和優化組織架構、流程、崗位體系及績效與激勵制度等
· 完善和優化其他相關管理機制和體制
其次，核心解決思路需要：
· 企業的全面診斷
· 確定價值貢獻衡量標準
· 構建企業內部的價值轉移定價機制
· 頂層設計與規劃支撐公司戰略的實現的機制和路徑
· 建立以管理平臺、服務平臺和業務平臺三層設計為核心的組織、崗位、流程與權責梳理
· 建立以價值貢獻為基礎的績效考核與激勵體系
我們的服務
頂層設計是一個系統工程，涵蓋戰略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設計之上。其中，價值創造貫穿整個戰略、頂層設計到執行，因此，我們將對整個價值鏈中價值創造的部分進行分析，確定價值貢獻的衡量標準。
在頂層設計的過程中，我們還將梳理高層的經營理念，將各類理念和設想融入到頂層設計之中。
最終，在明確的戰略共識下，建立以價值貢獻衡量機制為核心的頂層設計，有效整合公司的管理平臺、服務平臺和業務平臺于一體，提升企業的管理能力，推動戰略的有效執行。
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