百舸爭流千帆競——賽訓一體化項目

•   客戶面臨的問題

◆ 擔心參加競賽的選手太少——作為新啟動的競賽項目，暫未在內部形成影響力，需要組織方具備較高的動員調度能力，鼓勵大家參加

◆ 選手沒時間，怕麻煩不想參加——一般參賽選手均為一線精英，業務繁忙，難以引導其充分投入，確保競賽質量

◆ 競賽年年舉辦，沒有新意——每年都舉辦各類競賽項目，選手都已經摸透比賽規則，但是太復雜的競賽項目又無法落地和推行

◆ 硬生生變成一場組織部門的自嗨——組織部門關起門來舉辦競賽，沒有充分激活場外員工的關注，項目效果沒有得到領導認可

◆ 看不到實質的賽訓項目成果——花費許多時間、精力和金錢，沒有看到組織內部發生有效的沉淀，競賽成果沒有進行推廣和復制......

 

•   我們解決方案

       1、針對賽訓項目中面臨的難點，我們結合多個標桿賽訓項目的實施經驗，總結歸納出賽訓項目設計的“三引兩持”原則，保障項目成果，能有可視化的成效。

       2、以“三引兩持”為賽訓項目設計原則，常規賽訓項目包含六大環節，我們層層推進，確保賽訓有序開展。

•   客戶可以獲得的收益

◆ 以賽“練經”——通過賽訓項目，沉淀組織和個人優秀的崗位經驗，結合重要業務發展與關鍵崗位能力提升設定競賽的課題。

◆ 以賽引才——大規模進行宣傳造勢，增加員工內外驅動力，在競賽過程中發現更多高潛人才和優質項目。

◆ 以賽評級——通過初、復、決賽評審，對選手能力進行評估，對創新的課題或項目進行等級評估，以便后續人員啟用和項目開展。

◆ 以賽促練——通過比賽的方式，以賽促練、以練促學， 督促幫助選手們不斷精進自己的技能，營造良好的學習氛圍，提高競爭意識。