企業(yè)文化是組織文化的一種，曾幾何時(shí)，企業(yè)文化做得最好的是日本松下公司，而組織文化做得最好的是中國(guó)共產(chǎn)黨。
 

    看過(guò)《亮劍》的人無(wú)不佩服李云龍和趙政委天衣無(wú)縫的配合，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨正是依靠這支軍隊(duì)打敗國(guó)民黨建立了新中國(guó)。松下幸之助生前對(duì)加冕他為企業(yè)文化鼻祖的人說(shuō)：毛澤東才是組織文化的祖師爺，他的戰(zhàn)士比我的員工要好上百倍。

《亮劍》里的軍魂去哪兒了？

    國(guó)有企業(yè)接受共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，她的血液里也流淌著與解放軍軍魂類似的文化基因。那為何建國(guó)后特別是開放改革以來(lái)，國(guó)有企業(yè)鮮有配合默契的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？是政府主管部門不重視？是企業(yè)本身不看重？是缺錢少政策？是沒(méi)有人才？是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈？……

    都不是！究其根源，是她們的生存環(huán)境改變了——從原來(lái)你死我活的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭繅艛嗷虮Ｗo(hù)也能過(guò)上舒適安逸的日子。

“拼真本事”的時(shí)代來(lái)臨

    所以，盡管國(guó)家從1981年開始就不停地改革國(guó)有企業(yè)的管理體制，但都是治標(biāo)不治本，幾乎于事無(wú)補(bǔ)。長(zhǎng)久下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)企基本都輸給外企和民企，半壟斷的國(guó)企岌岌可危，壟斷國(guó)企的畸形盈利則推高了整個(gè)社會(huì)成本。直到最近中央提出混合所有制改革，才把改革的矛頭指向經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變。
 

    如果不出所料，到2020年，含要素市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將主導(dǎo)我國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)必須學(xué)會(huì)靠真本事和民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；到2040年，國(guó)有企業(yè)一定會(huì)像其他企業(yè)一樣，完全要靠文化管理取勝。

    我總結(jié)其他企業(yè)成功的四點(diǎn)秘訣是：一要制定一個(gè)符合客觀規(guī)律的至少十年的主觀戰(zhàn)略，二要根據(jù)戰(zhàn)略行事的需要推演出激勵(lì)員工的企業(yè)文化體系，三要用核心價(jià)值觀對(duì)骨干精英實(shí)施績(jī)效考核，四要?jiǎng)?chuàng)辦戰(zhàn)略行事、文化育人相配套的學(xué)習(xí)型組織或企業(yè)大學(xué)。
 

    隨著混合所有制的推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力自然會(huì)倒逼國(guó)企治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備，憑借為十多家國(guó)企制定十三五規(guī)劃的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，博爾森咨詢認(rèn)為：國(guó)有企業(yè)發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)、重振雄風(fēng)的時(shí)機(jī)和空間即將到來(lái)。

    作為國(guó)企改制成功的主力智庫(kù)，博爾森咨詢?cè)谙⑽铡⒏脑臁?chuàng)新國(guó)際現(xiàn)代管理理論與咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，開發(fā)出適合本土企業(yè)采用的“全能管理模式”：一原點(diǎn)，兩標(biāo)準(zhǔn)，三模型，四秘訣，五步驟，六桶金，七要素，八條線，九權(quán)變，十自由。其中，最重要的是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。

    以此為基礎(chǔ)，我們陸續(xù)開發(fā)出適應(yīng)國(guó)企在混合所有制改革浪潮中生存、發(fā)展和更上一層樓的一整套咨詢方案，我們有信心幫助國(guó)有企業(yè)盡快恢復(fù)她的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，與民企和外企一道，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)充當(dāng)主力兵團(tuán)。