崗位管理包括匹配戰(zhàn)略與組織的崗位設(shè)置、崗位評(píng)價(jià)與崗位任職資格管理。

博爾森崗位設(shè)置與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)崗位設(shè)置對(duì)戰(zhàn)略的支撐，強(qiáng)調(diào)在崗位設(shè)置中引入戰(zhàn)略預(yù)算的概念，強(qiáng)調(diào)不同崗位之間數(shù)量與結(jié)構(gòu)的匹配；博爾森的崗位評(píng)價(jià)采用28因素評(píng)價(jià)法、海氏評(píng)價(jià)法等評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值的相對(duì)排序，強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值對(duì)員工薪酬與發(fā)展的指導(dǎo)作用；博爾森的崗位任職資格管理是員工引進(jìn)、定薪、培訓(xùn)、發(fā)展的基礎(chǔ)管理體系，通過崗位任職資格管理體系的建設(shè)，能夠使員工的配置真正與戰(zhàn)略的需要相匹配。

博爾森績(jī)效管理體系包括組織績(jī)效與員工績(jī)效兩個(gè)部分。

組織績(jī)效指職能部門的績(jī)效與業(yè)務(wù)單元的績(jī)效，主要從戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來，強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用；員工績(jī)效是對(duì)員工考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是承接組織績(jī)效的保障，員工績(jī)效指標(biāo)應(yīng)從流程、崗位職責(zé)中提取而來。博爾森否定以考核作為績(jī)效的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的過程管理，通過績(jī)效管理的有效循環(huán)來確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，使員工個(gè)人成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)通過績(jī)效管理體系有效的結(jié)合在一起。

博爾森薪酬管理體系是通過崗位價(jià)值的相對(duì)排序，綜合考慮外部市場(chǎng)薪酬因素、內(nèi)部公平薪酬因素、員工自我激勵(lì)因素，設(shè)計(jì)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

博爾森強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬體系應(yīng)具有激勵(lì)性、包容性，應(yīng)具備一定的彈性，以適應(yīng)未來不同層次、不同種類、不同級(jí)別員工的引進(jìn)與激勵(lì)。

博爾森人力資源咨詢服務(wù)內(nèi)容

1) 管理診斷與評(píng)估

• 組織及人力資源管理綜合診斷

• 人力資源管理專項(xiàng)診斷

• 人力資源審計(jì)

• 敬業(yè)度調(diào)查與診斷

2) 崗位管理

• 組織功能分析及組織設(shè)計(jì)

• 定崗定編

• 工作分析及《崗位說明書》編制

• 崗位序列規(guī)劃及管理

• 崗位價(jià)值評(píng)估

3) 績(jī)效管理

• 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理

• 基于流程的績(jī)效管理

• 基于崗位指標(biāo)庫(kù)的績(jī)效管理

• 基于價(jià)值觀及能力的評(píng)估體系

• 績(jī)效管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及培訓(xùn)

4) 薪酬激勵(lì)管理

• 職能工資體系設(shè)計(jì)

• 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

• 計(jì)時(shí)及計(jì)件工資設(shè)計(jì)

• 銷售人員激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

• 中長(zhǎng)期激勵(lì)（期股權(quán)）設(shè)計(jì)

• 組合福利與彈性福利設(shè)計(jì)

5) 能力素質(zhì)管理

• 任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理體系

• 能力素質(zhì)模型開發(fā)

• 領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)

• 人才測(cè)評(píng)

• 招聘管理體系

• 內(nèi)部競(jìng)聘組織實(shí)施

6) 人才發(fā)展管理

• 人力資源規(guī)劃

• 人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

• 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與課程規(guī)劃

• 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

• 企業(yè)大學(xué)建設(shè)

7) 人力資源基礎(chǔ)管理

• 人力資源管控模式設(shè)計(jì)

• 人力資源組織及崗位設(shè)計(jì)

• 人事管理者綜合測(cè)評(píng)及培訓(xùn)提升

• 人力資源管理流程與制度建設(shè)

• 派遣員工管理體系設(shè)計(jì)