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精益管理

博爾森咨詢認為，企業(yè)需要經過三個階段實現(xiàn)從外延式發(fā)展到內涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級。我們將按照精益基礎綜合診斷、精益項目總體規(guī)劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、...

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風險與內控體系建設

博爾森咨詢依托風險戰(zhàn)略體系，建立風險管理，執(zhí)行內部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門...

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人才梯隊建設

博爾森咨詢對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展...

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績效管理體系優(yōu)化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。博爾森咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓...

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薪酬管理體系優(yōu)化

博爾森咨詢在滿足企業(yè)財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。“兩個公平”包括內部公平及外部公平。內部公平，指相對于本...

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人力資源規(guī)劃

博爾森咨詢以“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)...

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流程再造和優(yōu)化

博爾森咨詢進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲...

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組織結構優(yōu)化

博爾森咨詢從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，...

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集團管控

博爾森咨詢通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權結構、規(guī)模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權限，...

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