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組織效能診斷
您可能面臨的困惑
· 組織架構(gòu)無法適應(yīng)公司的階段性發(fā)展需要，缺乏前瞻性，側(cè)重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部資源共享的力度不夠；
· 在管理層級上，多頭領(lǐng)導(dǎo)、行政層級與業(yè)務(wù)層級沖突等現(xiàn)象突出，各層級的管理權(quán)責(zé)還需明確界定；
· 日常決策機制運轉(zhuǎn)不完善，導(dǎo)致部門間私下協(xié)調(diào)多，甚至出現(xiàn)議而不決、決而不行、行而不果的現(xiàn)象；
· 企業(yè)的組織架構(gòu)的計劃、檢查、督辦職能及審查監(jiān)督職能缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力差、工作效率低；
· 組織架構(gòu)雖已形成專業(yè)化分工，但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現(xiàn)象；
· 在崗位設(shè)置上缺乏合理性，因事設(shè)崗、崗位設(shè)置模糊等問題明顯，崗位職責(zé)需進一步清晰。
我們的服務(wù)
針對企業(yè)存在的組織效能存在的管理問題，我們從組織設(shè)計、部門職能、部門協(xié)同、崗位職責(zé)、管理層級多個維度進行詳細診斷，明確存在的組織效能問題，參照標桿企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計以及組織效能管理，對存在的問題提出相應(yīng)的解決方向。
幫助您實現(xiàn)的價值
· 通過組織效能診斷，幫助企業(yè)全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向
· 通過對組織效能的診斷，捋順組織設(shè)計、清晰部門職責(zé)、做好部門協(xié)同、明確崗位職責(zé)、規(guī)范管理層級，提升組織效能。
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