除了分析主要管理問題，提出相應(yīng)對(duì)策外，博爾森咨詢認(rèn)為本次項(xiàng)目的主要內(nèi)容為基于量化和科學(xué)的測(cè)量診斷，達(dá)成有針對(duì)性的“降本增效”文化的培育和落地實(shí)施問題；具體年項(xiàng)目?jī)?nèi)容...

博爾森咨詢認(rèn)為某集團(tuán)需要對(duì)公司體制轉(zhuǎn)型和管理系統(tǒng)進(jìn)行整體提升，主要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的搭建、戰(zhàn)略梳理以及與之匹配的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、人才支持體系的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)...

博爾森咨詢提出“十四五”時(shí)期市屬國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體方向、發(fā)展路徑、關(guān)鍵舉措及保障機(jī)制安排，實(shí)現(xiàn)以布局調(diào)整為突破口，帶動(dòng)整個(gè)市屬國(guó)有資本及國(guó)有企業(yè)的調(diào)整...

博爾森咨詢認(rèn)為，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面...

國(guó)有企業(yè)改制是破除舊有基于行政管理模式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展模式，博爾森咨詢認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉(zhuǎn)型、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)...

博爾森咨詢提供背景解讀、現(xiàn)狀評(píng)估、模式研究、路徑規(guī)劃以及資源體系構(gòu)建等咨詢服務(wù)，助力平臺(tái)企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加快布局高端物業(yè)、智慧城市、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等城市運(yùn)營(yíng)...

三項(xiàng)制度改革和核心主要建立人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國(guó)有企業(yè)用人體制機(jī)制的市場(chǎng)化水平，建立分層分類、業(yè)績(jī)...

博爾森咨詢認(rèn)為，完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要重點(diǎn)解決企業(yè)管控模式、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)決策程序、股東權(quán)益保障等問題，形成規(guī)范透明、相互制衡的治理框架。...

根據(jù)國(guó)有企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的要求，以職業(yè)經(jīng)理人管理生命周期為主線，博爾森咨詢提供改革政策解讀、人才需求梳理、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬策略設(shè)計(jì)、激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建以...