您可能面臨的困惑 企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，職能制的組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，內(nèi)耗嚴(yán)重，如何通過組織改造激活組織 事業(yè)部內(nèi)部如何劃分二級(jí)經(jīng)營單元，以激活員工，培養(yǎng)經(jīng)營性人才...

您可能面臨的困惑 財(cái)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，人力資源部門在財(cái)務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面往往有心無力 如何建立與業(yè)務(wù)和公司管理體系相匹配的財(cái)務(wù)組織 如何建立基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)組織 集團(tuán)型企...

您可能面臨的困惑 企業(yè)子公司數(shù)目龐大，如何找到適合企業(yè)的資金集中管控模式，提升資金使用效率。 如何增加集團(tuán)公司資金透明度，實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)，降低資金管控風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)應(yīng)...

您可能面臨的困惑 現(xiàn)代企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，但往往因?yàn)槿狈茖W(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素的工具和方法，導(dǎo)致無法找到成本控制...

您可能面臨的困惑 戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行沒有章法，問題在哪里。 個(gè)人績效都不錯(cuò)，組織績效和戰(zhàn)略目標(biāo)不達(dá)標(biāo)。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何融合，財(cái)務(wù)如何深入到業(yè)務(wù)中去。 財(cái)務(wù)如何支持經(jīng)營決策...

您可能面臨的困惑 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合。 缺乏戰(zhàn)略性思維、不了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。 進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行怎么的思考，如何確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)...

您可能面臨的困惑 如何從傳統(tǒng)的合規(guī)核算型財(cái)務(wù)向管理型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合 財(cái)務(wù)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮價(jià)值 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織建設(shè)，...