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工資決定機制改革

圍繞國有企業工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務，以增強國有企業活力、提升國有企業效率，調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性，推動國有資本做強做優做大...

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企業戰略重組

博爾森咨詢認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資...

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混合所有制改革

按照企業混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供趨勢解讀、戰略梳理、混改主體篩選、戰投選擇、戰投選擇以及配套保障等咨詢服務。...

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對標世界一流管理提升

博爾森咨詢認為，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設, 盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國...

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企業戰略規劃

為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中占據優勢，企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等...

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國有企業高質量發展

我們結合企業自身特點與發展定位，結合區域經濟高質量對國有企業的要求，規劃國有企業高質量發展方向與路徑。...

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黨建工作的開展與落地

通過黨建工作打造一支特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的優秀黨員隊伍，使其成為企業的先鋒隊和突擊隊，這對于企業的發展將起到積極的促進作用。...

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國有企業新舊動能轉換

我們根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的歷史使命，結合數字經濟發展態勢，明確國有企業構建發展新動能的方向。...

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公司治理

博爾森咨詢認為，完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。...

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