•   您可能面臨的困惑

◆  對于公司的戰略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

◆  基層單位對內外部環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃；

◆  對自身優勢及差距認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措；

◆  缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

•   我們可以做什么

       通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。

•   幫助您實現的價值

◆  搭建戰略執行和落地體系，為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系；

◆  制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施，確保戰略目標的有效實現；

◆  便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程，更好地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；

◆  使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位提高戰略管控和落地能力。
 

•   客戶案例

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◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰略規劃項目

◆  更好地服務城市建設與經濟建設——粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

◆  華南百貨零售服務業的市場引領者——某大型國有百貨集團戰略梳理項目 

◆  突出重圍，實現可持續發展——某地區性商業銀行戰略規劃與運營流程優化項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰略規劃項目

◆  整合自身資源，拓展新業務增長點，持續高質量發展——某電力工程公司企業文化建設項目

◆ 廣東某旅游龍頭集團企業文化優化項目
◆  持續走在全國財政變革與創新前列——某區財稅局頂層設計與流程再造管理咨詢項目