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人才梯隊建設

您可能面臨的困惑 ◆ 部分關鍵崗位和核心人才出現年齡、學歷、技術、技能等方面的斷層現象 ◆ 一線技能人才平均年齡偏高，后備人員跟不上 ◆ 人才梯隊建設措施比較零散，不成系...

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品牌管理體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 公司因為品牌老化，銷量逐年下降 ◆ 品牌缺乏整體規劃，具體利益點、承諾點模糊，缺乏統一形象識別 ◆ 品牌過度延伸，已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的...

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企業文化體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 企業文化不成體系，企業使命、核心價值觀等理念缺失，對于公司戰略指引和支撐作用明顯不足 ◆ 文化應用理念體系不健全，缺少發展理念、服務理念、人才理念...

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全面預算體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 預算目標制定缺乏充分依據，不夠細化導致無法向下分解 ◆ 預算編制流于形式，各部門虛報預算 ◆ 部門費用預算缺乏統一標準 ◆ 預算執行缺乏計劃導致逐漸脫...

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投融資業務規劃

您可能面臨的困惑 ◆ 企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則 ◆ 投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線 ◆ 如何按照資本市場運作規則，...

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組織結構優化

您可能面臨的困惑 ◆ 部門之間分工不明確，職能交叉，職責不清 ◆ 部門職能定位不明確（業務部門或職能部門）職能弱化 ◆ 部門設置不符合企業戰略發展要求，缺乏前瞻性 ◆ 部門...

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管控體系設計

您可能面臨的困惑 ◆ 管控體系建設零敲碎打，未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐 ◆ 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下 ◆ 先有子、...

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權責體系設計

您可能面臨的困惑 ◆ 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象； ◆ 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，...

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戰略規劃制定

您可能面臨的困惑 ◆企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考 ◆ 戰略制定缺乏科學嚴謹的數據支撐，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的...

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